Thèse 1
Signaux et probabilité
Définir ce que l’on veut prévoir
À l’horizon de fin 2028, nous donnons une probabilité subjective de 55 à 70 % au scénario limité suivant : dans une part importante des équipes françaises de travail intellectuel, construire un petit outil avec l’IA devient une pratique reconnue, même si elle reste encadrée. « Importante » signifie ici assez fréquente pour influencer des attentes envers les juniors ; cette définition devra devenir mesurable dans une enquête. Ce jugement éditorial n’est ni une fréquence observée ni le résultat d’un modèle statistique.
Le bas de la fourchette reflète l’existence d’une diffusion professionnelle et de gains dans certains essais S1 S5. Le haut reste limité par l’absence de suivi français de non-développeurs et par les obstacles à la compréhension et à l’organisation S12 S13. Pour la version littérale où presque chacun maintiendrait seul ses applications, notre appréciation descend à 15 à 30 % : produire un premier résultat ne suffit pas. Ces bornes expriment l’incertitude, sans prétendre qu’un calcul les établit.
Ce qu’il faudrait mesurer
D’ici fin 2026, chercher des enquêtes qui distinguent discuter avec une IA, générer du code et utiliser réellement un outil personnel. Les statistiques générales d’adoption ne répondent pas à cette question. Il faut identifier le métier et l’expérience préalable, pas seulement compter les comptes ouverts.
En 2027, observer des étudiants et des juniors sur des projets comparables. Mesurer le temps total, les erreurs, l’explication sans assistance et la reprise par un collègue. Conserver les abandons dans l’échantillon. La mise à jour METR de février 2026 montre pourquoi la sélection de participants ou de tâches peut fausser une mesure de productivité S10.
En 2028, examiner la persistance des outils après le départ de leur auteur, le coût de correction et les recrutements où une telle réalisation est demandée. Ce calendrier est notre proposition d’observation, pas une échéance annoncée par les sources. Des outils abandonnés et des gains absorbés par la maintenance feraient baisser notre jugement ; des usages durables dans plusieurs secteurs le feraient monter.
Les liens avec les autres thèses
La thèse du collègue virtuel complète celle-ci si des agents exécutent les tâches de l’outil créé. Celle de l’outil supplémentaire, où peu de choses changent, l’emporte si la fabrication reste occasionnelle. L’échelle cassée devient plausible si l’automatisation réduit les missions d’entrée, mais davantage de prototypes ne prouve pas une suppression de postes.
Le junior vérificateur peut être la condition de réussite du mini-développeur. La prime humaine rappelle que comprendre une personne et son besoin reste nécessaire. L’indépendant augmenté devient une suite possible lorsqu’un petit outil sert une activité économique. Ces liens décrivent des scénarios compatibles ou concurrents, sans imposer une thèse gagnante. Le signal décisif sera l’usage durable par des personnes identifiées, au-delà du récit enthousiaste d’une première réussite.