Thèse 2
Signaux et probabilité
Les indicateurs
1. Le taux de réussite des agents sur des tâches de bureau réalistes. La version de mai 2025 donne 30,3 % pour le meilleur système sur un banc simulé S6. Réussir deux tâches sur trois serait un seuil de suivi proposé ici, pas une garantie de fiabilité.
2. Le sort des projets pilotes. Gartner projette l'annulation de plus de 40 % des projets agentiques d'ici fin 2027 S4. Si ce taux se confirme ou s'aggrave, la thèse recule ; s'il est nettement plus bas, elle avance.
3. La part de délégation complète. Anthropic a mesuré une délégation directive passée de 27 % à 39 % en huit mois S3. Une poursuite de cette hausse dans les prochains rapports, et surtout sa confirmation par une source indépendante, serait un signal fort.
4. L'adoption en France. L'Insee mesure 18 % en 2025 : entreprises de 10 salariés ou plus, secteurs principalement marchands hors agriculture, finance et assurance S8. Dépasser 30 % serait un seuil de suivi proposé, sans démontrer l'adoption d'agents.
5. Les offres d'emploi. En 2025, Microsoft rapporte que 28 % des managers envisagent de recruter des « managers de main-d'œuvre IA » S1. À surveiller : l'apparition réelle de ces intitulés dans les offres de l'Apec ou de France Travail, et la mention « encadrement d'agents » dans les fiches de poste junior. Non mesuré à ce jour par une source que nous avons ouverte.
6. Les retours en arrière. Le cas Klarna S9 montre qu'une entreprise peut réembaucher après avoir trop automatisé. Plusieurs retours de ce type dans un même secteur indiqueraient que l'agent reste un outil, pas un collègue.
Calendrier
- 2026-2027 : phase de tri. Beaucoup de pilotes, une part importante abandonnée S4. Présence d'agents chez les juniors : à mesurer.
- 2028 : premier point de contrôle. Gartner projette au moins 15 % des décisions quotidiennes de travail prises de façon autonome par des agents S4. C'est une projection, pas une mesure.
- Au-delà de 2030 : aucune source ouverte ne permet de chiffrer.
Probabilité subjective
Nous estimons entre 35 % et 55 % la probabilité que, d'ici 2030, une majorité des jeunes cadres en France travaille au quotidien avec au moins un agent auquel ils délèguent des tâches entières. Pourquoi pas plus : les échecs du banc de 2025 restent fréquents S6, l'adoption française part de bas S8 et les gains varient selon le contexte S7 S14. Pourquoi pas moins : la délégation progresse vite chez les utilisateurs actifs S3, une expérience contrôlée montre déjà un effet de coéquipier S5, et la moitié des cadres déclarent l'utiliser chaque semaine en 2026 S11. C'est une opinion argumentée, pas une mesure.
Lien avec les autres thèses
- Thèse 1 (mini-développeur) : complémentaire. Construire ses outils et piloter des agents relèvent du même savoir-faire.
- Thèse 3 (rien ne change) : rivale directe. Une stagnation sur les bancs appuierait cette thèse.
- Thèse 4 (échelle cassée) : le scénario sombre de cette thèse. Moins d'embauches serait un risque, pas une causalité établie S10.
- Thèse 5 (vérificateur) : prolongement naturel. Travailler avec un agent, c'est d'abord le vérifier.
- Thèse 6 (prime humaine) : Klarna S9 illustre la demande d'interlocuteurs humains.
- Thèse 7 (indépendant augmenté) : une équipe mixte peut se réduire à une personne et ses agents.